Gerben van den Berg
- Auteur
Gerben van den Berg (1979) is senior consultant bij Berenschot. Zijn advieservaring ligt op het gebied van strategieformulering, positiebepaling en (complexe) organisatorische vraagstukken, zoals overnames, reorganisaties en outsourcing. Als adviseur is hij gericht op executives en management van voornamelijk professional service firms en zakelijk dienstverleners. Gerben van den Berg is afgestudeerd in Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen.
Hij is (co)auteur van verschillende boeken op het gebied van strategie en strategisch management, waaronder I) 'Het strategieboek', II) 'Key management models 2nd edition', III) 'Excelleren = optimaliseren en innoveren.
Hij is (co)auteur van verschillende boeken op het gebied van strategie en strategisch management, waaronder I) 'Het strategieboek', II) 'Key management models 2nd edition', III) 'Excelleren = optimaliseren en innoveren.
Gerben van den Berg (1979) is senior consultant bij Berenschot. Zijn advieservaring ligt op het gebied van strategieformulering, positiebepaling en (complexe) organisatorische vraagstukken, zoals overnames, reorganisaties en outsourcing. Als adviseur is hij gericht op executives en management van voornamelijk professional service firms en zakelijk dienstverleners. Gerben van den Berg is afgestudeerd in Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen.
Hij is (co)auteur van verschillende boeken op het gebied van strategie en strategisch management, waaronder I) 'Het strategieboek', II) 'Key management models 2nd edition', III) 'Excelleren = optimaliseren en innoveren. Hoe doe je dat?', IV) 'Geslaagd! 10 lessen in innovatie', en (V) 'Het groot managementmodellenboek'.
Hij is (co)auteur van verschillende boeken op het gebied van strategie en strategisch management, waaronder I) 'Het strategieboek', II) 'Key management models 2nd edition', III) 'Excelleren = optimaliseren en innoveren. Hoe doe je dat?', IV) 'Geslaagd! 10 lessen in innovatie', en (V) 'Het groot managementmodellenboek'.
Boeken van Gerben van den Berg
Paul Pietersma
Gerben van den Berg
Het Groot Strategieboek
Deze uitgave introduceert een interactieve aanpak gebaseerd op de Berenschot Strategische Dialoog, waarin strategieformulering en strategie-implementatie aan elkaar zijn gekoppeld.
Meer
Theo Camps
Wouter de Wolf
Gerben van den Berg
Geslaagd - 10 lessen in innovatie
Bij elke innovatie moeten vele obstakels overwonnen worden. Tien bedrijven is dat gelukt: zij behaalden met hun ideeën de eindstreep. In dit boek leest u hun succesverhaal.
Meer
Gerben van den Berg
Paul Pietersma
25 Need-To-Know Management Models
In dit boek vindt u onmisbare modellen die u helpen om het meeste uit elke mogelijkheid te halen.
Meer
Gerben van den Berg
Paul Pietersma
Key Management Models
In dit boek zijn 75 managementmodellen samengebracht. Een select gezelschap managers en adviseurs reflecteert op die modellen.
Meer
Gerben van den Berg
Paul Pietersma
The 8 Steps to Strategic Success
'The 8 Steps to Strategic Success' leidt u succesvol door het eigen strategieproces en draagt modellen en voorbeelden aan om het proces inhoudelijk vorm te geven én te verrijken.
Meer
Interviews en artikelen (1)
achtergrond
Modellen: de wereld een samengebalde catwalk
Pierre Pieterse | 18 januari 2013
Modellen zijn er in alle soorten en maten. Van de strikt zakelijke managementmodellen en wellevende psychologie modellen tot welhaast exotische modellen voor werkvormen. Allemaal hebben ze gemeen dat ze een werkelijkheid proberen te verstillen om van daaruit de pas er weer in te zetten. Of zelfs te accelereren. Vier modellenboeken langs de meetlat!