Francisca Dalstra
- Auteur
									Francisca Dalstra (1979), oprichter van Master Team Dynamics, heeft meer dan 20 jaar ervaring in het begeleiden van verandertrajecten en richt zich op het versterken van Scrum Masters en Agile Coaches met haar unieke mtd-methode. Ze is gedreven om professionals te helpen groeien binnen teams die uitblinken, zowel in het behalen van resultaten als in het ervaren van werkplezier.
Haar missie: professionals begeleiden naar werkplezier, wat bijdraagt aan zowel hun persoonlijke geluk als aan een positieve impact op de wereld.
								Haar missie: professionals begeleiden naar werkplezier, wat bijdraagt aan zowel hun persoonlijke geluk als aan een positieve impact op de wereld.
									Francisca Dalstra (1979), oprichter van Master Team Dynamics, heeft meer dan 20 jaar ervaring in het begeleiden van verandertrajecten en richt zich op het versterken van Scrum Masters en Agile Coaches met haar unieke mtd-methode. Ze is gedreven om professionals te helpen groeien binnen teams die uitblinken, zowel in het behalen van resultaten als in het ervaren van werkplezier.
Haar missie: professionals begeleiden naar werkplezier, wat bijdraagt aan zowel hun persoonlijke geluk als aan een positieve impact op de wereld.
							Haar missie: professionals begeleiden naar werkplezier, wat bijdraagt aan zowel hun persoonlijke geluk als aan een positieve impact op de wereld.
Geschreven door Francisca Dalstra
									Francisca Dalstra
							
			Agile teams - Hoe dan?!
			
			
				Dit boek is je gids en toolbox in één. Het biedt je een praktische aanpak en handvatten om de complexe uitdagingen effectief aan te pakken. Gericht op de ‘Hoe dan?
				Meer
			
			
		Interviews en artikelen (1)
				preview
			
			Agile teams - Hoe dan?! Zo help jij agile teams aantoonbaar naar topresultaten en werkplezier
			
				 |  28 februari 2024
			
			
				 Veel agileteambegeleiders, waaronder Scrum Masters en Agile Coaches, gaan Sprint in en Sprint uit alsof ze gevangen zijn in een eindeloos draaiend loopwiel. Vaak ook nog met het gevoel dat de verantwoordelijkheid en het eigenaarschap voor de ontwikkeling van het team vooral bij hen ligt.