Bernd Osterhammel,
B Osterhammel
Pferdeflüstern für Manager – Mitarbeiterführung Tierisch Einfach
Mitarbeiterführung tierisch einfach
Gebonden Duits 2016 9783527508761
Verwachte levertijd ongeveer 16 werkdagen
Specificaties
ISBN13:9783527508761
Taal:Duits
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:329
Uitgever:John Wiley & Sons
Hoofdrubriek:Algemeen management, Algemeen management
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Inhoudsopgave
Vorwort zur Neuauflage 2016 7
<p>Einführung 11</p>
<p>1. Tote Pferde in den Unternehmen 31</p>
<p>1.1 Engagement am Arbeitsplatz 33</p>
<p>1.2 Der Unterschied zwischen Managen und Führen 37</p>
<p>1.3 Wenn dein Pferd tot ist, steig ab 49</p>
<p>1.4 Auf lebende Pferde umsatteln 54</p>
<p>2. Was Führen wirklich bedeutet 55</p>
<p>2.1 Merkmale erfolgloser Führung 56</p>
<p>2.2 Ein neues Verständnis von Führung 60</p>
<p>2.3 Wir leben in unterschiedlichen Realitäten 64</p>
<p>2.4 Folgen heißt nicht nachlaufen 87</p>
<p>2.5 Wir wirken immer, die Frage ist wie 94</p>
<p>3. Gedanken sind die entscheidende Unternehmenskraft 105</p>
<p>3.1 Gedanken erzeugen Wirkungen 105</p>
<p>3.2 Die Saat der Gedanken 109</p>
<p>3.3 Der Gedankenhebel bei den MitarbeiterInnen 117</p>
<p>3.4 Das Denken den Pferden überlassen 121</p>
<p>3.5 Die Kaskade des Denkens 123</p>
<p>4. Der Königsweg zur Traumfirma: die MitarbeiterInnen 129</p>
<p>4.1 Pferdeführer sind Menschenführer 129</p>
<p>4.2 Stellschrauben zur Mitarbeiterregulierung 132</p>
<p>4.3 Die Schraube für erfolgreiche Veränderungen 161</p>
<p>4.4 Was Unternehmen attraktiv macht 165</p>
<p>4.5 Das charismatische Unternehmen 175</p>
<p>5. Führung heißt Beziehung 179</p>
<p>5.1 Unser Gehirn das Sozialorgan 179</p>
<p>5.2 Der persönliche Kontakt 188</p>
<p>5.3 Anerkennung, Lob und Wertschätzung 190</p>
<p>5.4 Eine Fehlerkultur aufbauen 202</p>
<p>5.5 Die drei Dimensionen der Leistung 211</p>
<p>5.6 Respekt: den anderen gelten lassen 218</p>
<p>6. Vertrauen ist die stärkste Bindung 221</p>
<p>6.1 Was Vertrauen ist und wie es wirkt 222</p>
<p>6.2 Vertrauen stärkt die Teamarbeit 234</p>
<p>6.3 Wirtschaftsfaktor Vertrauen 239</p>
<p>6.4 Vertrauensmissbrauch 242</p>
<p>6.5 Übermäßige Kontrollen lähmen ein System 246</p>
<p>7. Talente erkennen, fördern und entfalten 253</p>
<p>7.1 Talente sind Erfolgskatalysatoren 253</p>
<p>7.2 Schwächen lassen sich nicht auskurieren 269</p>
<p>7.3 Vorurteile über die Fähigkeiten von MitarbeiterInnen 273</p>
<p>7.4 Talente der MitarbeiterInnen richtig einsetzen 279</p>
<p>7.5 So bringt man Spitzenleistungen hervor 285</p>
<p>8. Die Firma als Abenteuerspielplatz 289</p>
<p>8.1 Überholte Einstellungen zur Arbeit 290</p>
<p>8.2 Spaßmaßnahmen statt Sparmaßnahmen 295</p>
<p>8.3 Wahre Führungskräfte sind Faulpelze 299</p>
<p>8.4 Im Hier und Jetzt sein 305</p>
<p>8.5 Es ist immer so richtig, wie es ist 312</p>
<p>Nachwort 315</p>
<p>Anhang 319</p>
<p>Danksagung zur 1. Auflage 2005 319</p>
<p>Danksagung zur 2. Auflage 2016 320</p>
<p>Literaturverzeichnis 323</p>
<p>Über den Autor 329</p>
<p>Einführung 11</p>
<p>1. Tote Pferde in den Unternehmen 31</p>
<p>1.1 Engagement am Arbeitsplatz 33</p>
<p>1.2 Der Unterschied zwischen Managen und Führen 37</p>
<p>1.3 Wenn dein Pferd tot ist, steig ab 49</p>
<p>1.4 Auf lebende Pferde umsatteln 54</p>
<p>2. Was Führen wirklich bedeutet 55</p>
<p>2.1 Merkmale erfolgloser Führung 56</p>
<p>2.2 Ein neues Verständnis von Führung 60</p>
<p>2.3 Wir leben in unterschiedlichen Realitäten 64</p>
<p>2.4 Folgen heißt nicht nachlaufen 87</p>
<p>2.5 Wir wirken immer, die Frage ist wie 94</p>
<p>3. Gedanken sind die entscheidende Unternehmenskraft 105</p>
<p>3.1 Gedanken erzeugen Wirkungen 105</p>
<p>3.2 Die Saat der Gedanken 109</p>
<p>3.3 Der Gedankenhebel bei den MitarbeiterInnen 117</p>
<p>3.4 Das Denken den Pferden überlassen 121</p>
<p>3.5 Die Kaskade des Denkens 123</p>
<p>4. Der Königsweg zur Traumfirma: die MitarbeiterInnen 129</p>
<p>4.1 Pferdeführer sind Menschenführer 129</p>
<p>4.2 Stellschrauben zur Mitarbeiterregulierung 132</p>
<p>4.3 Die Schraube für erfolgreiche Veränderungen 161</p>
<p>4.4 Was Unternehmen attraktiv macht 165</p>
<p>4.5 Das charismatische Unternehmen 175</p>
<p>5. Führung heißt Beziehung 179</p>
<p>5.1 Unser Gehirn das Sozialorgan 179</p>
<p>5.2 Der persönliche Kontakt 188</p>
<p>5.3 Anerkennung, Lob und Wertschätzung 190</p>
<p>5.4 Eine Fehlerkultur aufbauen 202</p>
<p>5.5 Die drei Dimensionen der Leistung 211</p>
<p>5.6 Respekt: den anderen gelten lassen 218</p>
<p>6. Vertrauen ist die stärkste Bindung 221</p>
<p>6.1 Was Vertrauen ist und wie es wirkt 222</p>
<p>6.2 Vertrauen stärkt die Teamarbeit 234</p>
<p>6.3 Wirtschaftsfaktor Vertrauen 239</p>
<p>6.4 Vertrauensmissbrauch 242</p>
<p>6.5 Übermäßige Kontrollen lähmen ein System 246</p>
<p>7. Talente erkennen, fördern und entfalten 253</p>
<p>7.1 Talente sind Erfolgskatalysatoren 253</p>
<p>7.2 Schwächen lassen sich nicht auskurieren 269</p>
<p>7.3 Vorurteile über die Fähigkeiten von MitarbeiterInnen 273</p>
<p>7.4 Talente der MitarbeiterInnen richtig einsetzen 279</p>
<p>7.5 So bringt man Spitzenleistungen hervor 285</p>
<p>8. Die Firma als Abenteuerspielplatz 289</p>
<p>8.1 Überholte Einstellungen zur Arbeit 290</p>
<p>8.2 Spaßmaßnahmen statt Sparmaßnahmen 295</p>
<p>8.3 Wahre Führungskräfte sind Faulpelze 299</p>
<p>8.4 Im Hier und Jetzt sein 305</p>
<p>8.5 Es ist immer so richtig, wie es ist 312</p>
<p>Nachwort 315</p>
<p>Anhang 319</p>
<p>Danksagung zur 1. Auflage 2005 319</p>
<p>Danksagung zur 2. Auflage 2016 320</p>
<p>Literaturverzeichnis 323</p>
<p>Über den Autor 329</p>
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