BWL Trainingsbuch für Dummies

<p>Einf&uuml;hrung 19</p>
<p>&Uuml;ber dieses Buch 21</p>
<p>Wie Sie mit diesem Buch arbeiten 21</p>
<p>Konventionen in diesem Buch 21</p>
<p>T&ouml;richte Annahmen &uuml;ber den Leser 21</p>
<p>Wie dieses Buch aufgebaut ist 21</p>
<p>Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 23</p>
<p>Wie es weitergeht 23</p>
<p>Teil I Das Unternehmen und die Materialwirtschaft 25</p>
<p>Kapitel 1 Das Unternehmen und seine Umwelt 27</p>
<p>Unternehmensdefinition 27</p>
<p>G&uuml;ter und Bed&uuml;rfnisse 27</p>
<p>Haushalte und Unternehmen 29</p>
<p>Die Unternehmensfunktionen 29</p>
<p>Betrieblicher G&uuml;terprozess 29</p>
<p>Weitere Unternehmensfunktionen 30</p>
<p>Das &ouml;konomische Prinzip 31</p>
<p>Das Unternehmensumfeld 31</p>
<p>Die Unternehmensformen 32</p>
<p>Unternehmensformen nach der Gr&ouml;&szlig;e 32</p>
<p>Unternehmensformen nach der Rechtsform 33</p>
<p>Unternehmensformen nach der Branche 34</p>
<p>Aufgabenblock I zu Kapitel1 36</p>
<p>Die Unternehmenszusammenschl&uuml;sse 39</p>
<p>Die Standortwahl 40</p>
<p>Die Unternehmensziele 41</p>
<p>Arten von Unternehmenszielen 41</p>
<p>Zielbeziehungen 43</p>
<p>Ziele &raquo;SMART&laquo; formulieren 43</p>
<p>Wichtige Kennzahlen eines Unternehmens 44</p>
<p>Produktivit&auml;t 44</p>
<p>Wirtschaftlichkeit 44</p>
<p>Rentabilit&auml;t 45</p>
<p>Aufgabenblock II zu Kapitel1 45</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel1 47</p>
<p>Kapitel 2 Die Materialwirtschaft 53</p>
<p>Die Aufgaben der Materialwirtschaft 53</p>
<p>Die Materialanalyse 55</p>
<p>Die ABC–Analyse 55</p>
<p>Die XYZ–Analyse 56</p>
<p>Die Kombination aus ABC– und XYZ–Analyse 56</p>
<p>Die Wertanalyse 57</p>
<p>Make–or–Buy–Entscheidungen 57</p>
<p>Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenauswahl 58</p>
<p>Die Analyse des Beschaffungsmarktes 59</p>
<p>Die Lieferantenauswahl 60</p>
<p>Die Materialbeschaffung 61</p>
<p>Die Bedarfsfeststellung 61</p>
<p>Ermittlung des Nettobedarfs 63</p>
<p>Aufgabenblock I zu Kapitel2 63</p>
<p>Materialtransport und –logistik 65</p>
<p>Die Materiallagerung 66</p>
<p>Die Lagerarten 66</p>
<p>Die Lagerbestandsformen 66</p>
<p>Die Ermittlung des Materialverbrauchs 68</p>
<p>Die Bereitstellungsprinzipien 68</p>
<p>Das Bestellverfahren 69</p>
<p>Die Lagerverwaltungsstrategien 69</p>
<p>Die Beschaffungskostenoptimierung 69</p>
<p>Die Materialentsorgung 71</p>
<p>Kennzahlen der Materialwirtschaft 71</p>
<p>Lieferbereitschaftsgrad 71</p>
<p>Lagerumschlagsh&auml;ufigkeit 72</p>
<p>Durchschnittliche Lagerdauer 72</p>
<p>Lagerbestand in Prozent des Umsatzes 72</p>
<p>Aufgabenblock II zu Kapitel2 72</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel2 75</p>
<p>Teil II Produktion und Marketing 83</p>
<p>Kapitel 3 Die Produktion 85</p>
<p>Die Grundbegriffe der Produktion 85</p>
<p>Die Produktionsziele 85</p>
<p>Die Produktionsformen 87</p>
<p>Die Produktions– und Kostenfunktionen 89</p>
<p>Die Produktionsfunktionen 90</p>
<p>Die Kostenfunktionen 93</p>
<p>Aufgabenblock I zu Kapitel3 96</p>
<p>Die Analyse ausgew&auml;hlter Produktions– und Kostenfunktionen 99</p>
<p>Die Produktions– und Kostenfunktion vom Typ A 99</p>
<p>Die Produktions– und Kostenfunktion vom Typ B 102</p>
<p>Produktionsplanung und –steuerung 104</p>
<p>Produktionsprogrammplanung ohne Engpass 106</p>
<p>Produktionsprogrammplanung mit Engpass 107</p>
<p>Kennzahlen zur Produktionsplanung und –steuerung 109</p>
<p>Aufgabenblock II zu Kapitel3 110</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel3 113</p>
<p>Kapitel 4 Das Marketing 121</p>
<p>Der Marketingbegriff 121</p>
<p>Der Marketingmanagementprozess 122</p>
<p>Markt– und Umweltanalyse 122</p>
<p>Bestimmung der Marketingziele 124</p>
<p>Festlegung der Marketingstrategie 125</p>
<p>Einsatz der Instrumente des Marketingmix 125</p>
<p>Marketingcontrolling 126</p>
<p>Die Marktforschung 127</p>
<p>Ablauf der Marktforschung 127</p>
<p>Methoden der Marktforschung 128</p>
<p>Typische Anwendungsgebiete der Marktforschung 130</p>
<p>Die Produktpolitik 130</p>
<p>Produktbeibehaltung 131</p>
<p>Produktver&auml;nderung 131</p>
<p>Produktdiversifikation 132</p>
<p>Produktinnovation 132</p>
<p>Produkteliminierung 132</p>
<p>Programm– und Sortimentspolitik 133</p>
<p>Verpackungs– und Markenpolitik 133</p>
<p>Kundendienstpolitik 134</p>
<p>Produktlebenszyklus 135</p>
<p>Aufgabenblock I zu Kapitel4 137</p>
<p>Die Preispolitik 139</p>
<p>Klassische Preistheorie 139</p>
<p>Praxisorientierte Preisbestimmung 143</p>
<p>Preispolitische Strategien 145</p>
<p>Rabattpolitik 146</p>
<p>Liefer– und Zahlungsbedingungen 146</p>
<p>Die Kommunikationspolitik 147</p>
<p>Die Werbung 147</p>
<p>Die Verkaufsf&ouml;rderung 150</p>
<p>Das Direktmarketing 150</p>
<p>Das Sponsoring 150</p>
<p>Die &Ouml;ffentlichkeitsarbeit 151</p>
<p>Weitere Kommunikationsinstrumente 151</p>
<p>Die Distributionspolitik 152</p>
<p>Auswahl des Absatzkanals 152</p>
<p>Minimierung der Logistikkosten bei gegebener Lieferzuverl&auml;ssigkeit 155</p>
<p>Der Marketingmix 156</p>
<p>Aufgabenblock II zu Kapitel4 157</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel4 160</p>
<p>Teil III Finanzierung 167</p>
<p>Kapitel 5 Die Finanzierung 169</p>
<p>Grundlagen der Finanzierung 169</p>
<p>Gr&uuml;nde f&uuml;r den Finanzierungsbedarf eines Unternehmens 169</p>
<p>Die vier M&ouml;glichkeiten der Finanzierung 170</p>
<p>Die Finanzplanung 171</p>
<p>Ermittlung des Kapitalbedarfs 172</p>
<p>Ermittlung des Liquidit&auml;tsbedarfs durch einen Finanzplan 174</p>
<p>Die Au&szlig;enfinanzierung 176</p>
<p>Die Eigenfinanzierung 177</p>
<p>Die Fremdfinanzierung 180</p>
<p>Aufgabenblock I zu Kapitel5 186</p>
<p>Die Innenfinanzierung 189</p>
<p>Offene und stille Selbstfinanzierung 190</p>
<p>Finanzierung aus R&uuml;ckstellungen 192</p>
<p>Finanzierung aus Abschreibungen 192</p>
<p>Beispiel zur Innenfinanzierung 193</p>
<p>Finanzierung aus anderen Verm&ouml;gensumschichtungen 195</p>
<p>Leasing und Factoring 196</p>
<p>Leasing 196</p>
<p>Factoring 197</p>
<p>Weitere Vorteile von Leasing und Factoring 198</p>
<p>Finanzierungsregeln 198</p>
<p>Goldene Finanzierungsregel 199</p>
<p>Goldene Bilanzregel 199</p>
<p>Die Kapitalkosten 200</p>
<p>Die Eigenkapitalkosten 200</p>
<p>Die Fremdkapitalkosten 200</p>
<p>Die Gesamtkapitalkosten 201</p>
<p>Aufgabenblock II zu Kapitel5 202</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel5 204</p>
<p>Teil IV Investition 213</p>
<p>Kapitel 6 Die Investitionsrechnung 215</p>
<p>Grundlagen der Investitionsrechnung 215</p>
<p>Investitionsarten 215</p>
<p>Bedeutung von Investitionen 216</p>
<p>Phasen des Investitionsentscheidungsprozesses 217</p>
<p>Methoden der Investitionsrechnung im &Uuml;berblick 218</p>
<p>Die Verfahren der statischen Investitionsrechnung 219</p>
<p>Kostenvergleichsrechnung 219</p>
<p>Gewinnvergleichsrechnung 220</p>
<p>Rentabilit&auml;tsrechnung 220</p>
<p>Amortisationsrechnung 221</p>
<p>Bewertung der Verfahren der statischen Investitionsrechnung 221</p>
<p>Finanzmathematische Grundlagen der dynamischen Verfahren 222</p>
<p>Berechnung eines Barwertes 222</p>
<p>Bewertung eines Zahlungsstroms 223</p>
<p>Anwendung des Rentenbarwertfaktors 223</p>
<p>Aufgabenblock I zu Kapitel6 224</p>
<p>Dynamische Methoden der Investitionsrechnung 226</p>
<p>Kapitalwertmethode 226</p>
<p>Annuit&auml;tenmethode 228</p>
<p>Interne Zinsfu&szlig;methode 228</p>
<p>Vollst&auml;ndiger Finanzplan (Vofi) 229</p>
<p>Investitionsrechnung unter Unsicherheit 231</p>
<p>Korrekturverfahren 232</p>
<p>Sensitivit&auml;tsanalyse 233</p>
<p>Risikoanalyse 234</p>
<p>Auswahl der richtigen Investitionsrechnungsmethode 235</p>
<p>Aufgabenblock II zu Kapitel6 236</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel6 237</p>
<p>Teil V Management des Unternehmens 245</p>
<p>Kapitel 7 Die Unternehmensf&uuml;hrung 247</p>
<p>Die F&uuml;hrungsfunktionen und –aufgaben 247</p>
<p>Der Managementprozess im &Uuml;berblick 247</p>
<p>Die Zielbildung 248</p>
<p>Die Planung 248</p>
<p>Die Entscheidung 250</p>
<p>Die Durchf&uuml;hrung und Kontrolle 251</p>
<p>Die Informationsversorgung und Koordination 251</p>
<p>Die Unternehmenskultur 251</p>
<p>Die F&uuml;hrungsstile 252</p>
<p>Aufgabenblock I zu Kapitel7 253</p>
<p>Die strategische Unternehmensf&uuml;hrung 255</p>
<p>Der Prozess der strategischen Planung 255</p>
<p>SWOT–Analyse 257</p>
<p>Produkt–Markt–Strategien nach Ansoff 258</p>
<p>Wettbewerbsstrategien nach Porter 258</p>
<p>Marktwachstums–Marktanteils–Portfolio 259</p>
<p>Erfolgsfaktoren 262</p>
<p>Qualit&auml;tsmanagement und unternehmerische Gesellschaftsverantwortung 264</p>
<p>Das Qualit&auml;tsmanagement 264</p>
<p>CSR: Nachhaltige Unternehmensf&uuml;hrung 265</p>
<p>Aufgabenblock II zu Kapitel7 265</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel7 268</p>
<p>Kapitel 8 Die Unternehmensorganisation 275</p>
<p>Die Grundlagen der Unternehmensorganisation 275</p>
<p>Begriff der Unternehmensorganisation 275</p>
<p>Aufgaben und Funktionen der Organisation 276</p>
<p>Das Organisationsgleichgewicht 277</p>
<p>Elemente der Organisation 277</p>
<p>Die Organisationsgestaltung 279</p>
<p>Aufbauorganisation 279</p>
<p>Organisationsformen 280</p>
<p>Ablauforganisation 286</p>
<p>Formale und informale Organisation 287</p>
<p>Managementtechniken 287</p>
<p>Die Organisationsentwicklung 288</p>
<p>Phasen von organisatorischen Ver&auml;nderungsprozessen 288</p>
<p>Organisationsentwicklung 289</p>
<p>Business Reengineering 289</p>
<p>Aufgabenblock zu Kapitel8 290</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel8 291</p>
<p>Kapitel 9 Die Personalwirtschaft 295</p>
<p>Die Aufgaben und Ziele der Personalwirtschaft 295</p>
<p>Aufgaben der Personalwirtschaft 296</p>
<p>Ziele der Personalwirtschaft 297</p>
<p>Die Personalplanung 297</p>
<p>Die Personalbedarfsplanung 298</p>
<p>Die Personalbeschaffungsplanung 300</p>
<p>Die Personaleinsatzplanung 303</p>
<p>Die Personalfreistellung 305</p>
<p>Die Personalentwicklung und –motivation 306</p>
<p>Die Personalentwicklung 306</p>
<p>Instrumente zur Motivation der Mitarbeiter 308</p>
<p>Aufgaben zu Kapitel9 312</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel9 313</p>
<p>Teil VI Externes Rechnungswesen 319</p>
<p>Kapitel 10 Grundlagen des Rechnungswesens 321</p>
<p>Die Aufgaben und Bereiche des Rechnungswesens 321</p>
<p>Bereiche des Rechnungswesens 321</p>
<p>Aufgaben des Rechnungswesens 321</p>
<p>Merkmale des externen Rechnungswesens 322</p>
<p>Merkmale des internen Rechnungswesens 323</p>
<p>Unterschiede zwischen externem und internem Rechnungswesen 323</p>
<p>Die Grundbegriffe des Rechnungswesens 324</p>
<p>Einzahlungen und Auszahlungen 325</p>
<p>Einnahmen und Ausgaben 325</p>
<p>Aufwendungen und Ertr&auml;ge 325</p>
<p>Kosten und Erl&ouml;se 326</p>
<p>Abgrenzung der Grundbegriffe im Rechnungswesen 327</p>
<p>Aufgaben zu Kapitel 10 329</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel 10 332</p>
<p>Kapitel 11 Der Gesch&auml;ftsbericht 337</p>
<p>Grundlagen der Bilanzierung 337</p>
<p>Buchf&uuml;hrungs–, Abschluss– und Publizit&auml;tsvorschriften 338</p>
<p>Bilanzarten 338</p>
<p>Grunds&auml;tze ordnungsm&auml;&szlig;iger Buchf&uuml;hrung und Bilanzierung (GoB) 339</p>
<p>Die Bilanz 343</p>
<p>Die Aktivseite der Bilanz 344</p>
<p>Die Passivseite der Bilanz 350</p>
<p>Die Gewinn–und–Verlust–Rechnung 355</p>
<p>Umsatz– und Gesamtkostenverfahren 355</p>
<p>Aufwendungen und Ertr&auml;ge beim Umsatzkostenverfahren 357</p>
<p>Internationale Gewinngr&ouml;&szlig;en: EBIT, EBITDA und NOPAT 361</p>
<p>EBIT 361</p>
<p>EBITDA 362</p>
<p>NOPAT 362</p>
<p>Aufgabenblock I zu Kapitel 11 363</p>
<p>Die weiteren Bestandteile des Gesch&auml;ftsberichts 365</p>
<p>Der Anhang 366</p>
<p>Der Lagebericht 367</p>
<p>Die Kapitalflussrechnung 368</p>
<p>Internationale Rechnungslegung 369</p>
<p>IFRS und US–GAAP als Normen internationaler Rechnungslegung 369</p>
<p>Unterschiede zwischen HGB, IFRS und US–GAAP 370</p>
<p>Bedeutung der internationalen Rechnungslegungsnormen f&uuml;r deutsche Unternehmen 371</p>
<p>Die wichtigsten Kennzahlen der Bilanzanalyse 372</p>
<p>Kennzahlen zur Liquidit&auml;tsanalyse 372</p>
<p>Analyse der Kapitalstruktur 376</p>
<p>Rentabilit&auml;tsanalyse 378</p>
<p>Aufgabenblock II zu Kapitel 11 382</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel 11 385</p>
<p>Teil VII Internes Rechnungswesen 395</p>
<p>Kapitel 12 Kostenrechnung und Controlling 397</p>
<p>Die klassische Kostenrechnung 397</p>
<p>Kostenbegriffe 397</p>
<p>Berechnung der Kosten 400</p>
<p>Kostenverlaufsformen 400</p>
<p>Aufbau der Kostenrechnung 403</p>
<p>Die Kostenartenrechnung 404</p>
<p>Die Kostenstellenrechnung 409</p>
<p>Die Kostentr&auml;gerrechnung 412</p>
<p>Nutzen der Kostenrechnung 416</p>
<p>Kritikpunkte an der klassischen Kostenrechnung 416</p>
<p>Aufgabenblock I zu Kapitel 12 417</p>
<p>Die Deckungsbeitragsrechnung 420</p>
<p>Einstufige Deckungsbeitragsrechnung 421</p>
<p>Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung 421</p>
<p>Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten 422</p>
<p>Die Plankostenrechnung 423</p>
<p>Starre Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 423</p>
<p>Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung) 425</p>
<p>Moderne Verfahren der Kostenrechnung 426</p>
<p>Controlling 428</p>
<p>Controllingbegriff 428</p>
<p>Instrumente des operativen Controllings 430</p>
<p>Instrumente des strategischen Controllings 431</p>
<p>Aufgabenblock II zu Kapitel 12 432</p>
<p>L&ouml;sungen der Aufgaben zu Kapitel 12 435</p>
<p>L&ouml;sungen 445</p>
<p>Stichwortverzeichnis 457</p>