Ruud Bouwman is een ervaren crisis manager met sterke financiële achtergrond. Specialties: recovery opdrachten bij ondernemingen in zwaar weer.

Meer over Ruud Bouwman

E-book

4 stemmen

Ruud Bouwman

Ondernemingen in zwaar weer

Name: Ondernemingen in zwaar weer
Rating: 3.0 (4 reviews)
Author: Ruud Bouwman

De oorzaken, de signalen en de lessen

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2014 1e druk 9789000340378

€ 14,99

In winkelwagen

Direct te downloaden

Samenvatting

Wat ging er mis bij Ahold, Fortis, SNS Reaal, de Noord-Zuidlijn, Polare, Laurus, de VOC…

Het aantal faillissementen in Nederland is hoger dan ooit. De crisis is inderdaad een belangrijke schuldige, maar zwaar weer is van alle tijden en komt net zo goed voor als het economisch beter gaat.

Crisismanager Ruud Bouwman ontleedt de dieptepunten van elf grote ondernemingen: falend en graaiend management, gerommel met de jaarcijfers, geloof in luchtkastelen, commissarissen die niet ter zake kundig zijn, een backoffice die de overnames niet kan bijhouden, Porsches en schoenen van kangoeroeleer. Met grote helderheid laat Bouwman de doodlopende weg zien van opeenvolgende verkeerde beslissingen. En hoe het anders had gekund.

Specificaties

ISBN13:9789000340378

Trefwoorden:ondernemingsbeleid, faillissement, crisismanagement

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:262

Uitgever:Unieboek | Het Spectrum

Druk:1

Verschijningsdatum:23-9-2014

Hoofdrubriek:Algemeen management

Lezersrecensies

3.0 van de 5

4 stemmen

1

0

1

2

0

Schrijf een recensie

Uw waardering

?

Log in om uw waardering te geven

Klik om uw waardering te geven

Over Ruud Bouwman

Ruud Bouwman is een ervaren crisis manager met sterke financiële achtergrond. Specialties: recovery opdrachten bij ondernemingen in zwaar weer. Hij is de auteur van Ondernemingen in zwaar weer en Op de schouders van kleine en grote reuzen.

Andere boeken door Ruud Bouwman

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Proloog: De ondergang van de Vereenigde Oostindische Compagnie
Inleiding: Ondernemingen in zwaar weer

Deel 1: De risico’s van expansiedrift
1. Het ‘cashflowprobleempje’ van The Entertainment Group
2. Hoe Landis (niet) werd bestuurd
3. De overnametrein van Ahold dendert door, maar ontspoort dan toch
4. Hoe de Fortioma’s Fortis niet hielpen
5. SNS Reaal, van Topman van het Jaar naar Pispaal van het Jaar
6. Waarom mislukken zoveel overnames?

Deel 2: De risico’s van innovatie
7. Fokker gaat al ruziënd ten onder aan de ontwikkeling van nieuwe vliegtuigen
8. Hoe de leemlaag van Philips de innovatiescore beïnvloedde
9. Waarom kan de ene onderneming wel en de andere niet succesvol omgaan met innovatie en verandering?

Deel 3: De risico’s van een verkeerde strategie
10. Wat is de overeenkomst tussen DSB en Enron?
11. Hoe PCM Uitgevers een barbaar binnen zijn poorten liet
12. Keuzes maken: wat doen we wel en wat niet?

Deel 4: De risico’s van grote projecten
13. Hoe de kosten bij de Noord-Zuidlijn in Amsterdam volledig uit de hand lopen
14. Hoe Laurus al zingend ten onder ging
15. Alle zwaarweeroorzaken komen samen bij Econcern

Deel 5: En wat zegt de literatuur?
16. Verschillende meningen over zwaarweeroorzaken in de managementliteratuur
17. Hoe boekhandel Van der Velde zich anders ontwikkelde dan Selexyz en Polare
18. De rol van het management
19. De rol van ‘gree
20. De (ontbrekende) rol van de raad van commissarissen
21. Early warnings: signalen voor naderend zwaar weer
22. Hoe zit het met de bestuurdersaansprakelijkheid?

Naschrift: Hoe ging het verder met de hoofdrolspelers?
Noten
Literatuurlijst