Slecht nieuws, Nederland wordt waarschijnlijk toch weer net niet wereldkampioen. Tenminste als we zo slecht blijven presteren op de vier prestatie-indicatoren verlengingen, hoekschoppen & vrije trappen, mentale weerbaarheid, conditie & fysieke kracht en natuurlijk strafschoppen. Allemaal zaken die andere teams traditioneel beter doen dan het Nederlandse. Wij zijn '90 minuten voetballers', er is geen Plan B, op hoekschoppen en strafschoppen traint het Nederlands elftal niet, in tegenstelling tot andere landenteams die dat wel volop doen. Althans volgens consultant en voetbalkenner Gyuri Vergouw in 'Oranje wereldkampioen'. Hij waarschuwt bondscoach Bert van Marwijk met dit boek, ook letterlijk, nog één keer.

Dit boek gaat de manier veranderen waarop we praten, denken en handelen met en over veranderingen. Aldus David Cooperrider, de man die aan de wieg stond van de methode Appreciative Inquiry. Op basis van 'Appreciative Inquiry for Change Management' leren coaches, facilitators, studenten en andere geïnteresseerden hoe verandering op basis van Appreciative Inquiry kan zijn. Door de prettige manier van schrijven, met boeiende verhalen om dingen duidelijk te maken, is dit boek een absolute must voor mensen die met Appreciative Inquiry aan de slag gaan of er al een tijd mee werken. Boordevol nieuwe informatie, met duidelijke bruggetjes naar verleden en heden. Prachtig.

Heeft u ook wel eens de behoefte om iets op pakkende wijze te verwoorden? Bepaalde boodschappen beklijven beter als u het op een bepaalde manier zegt. In verandertrajecten is de manier waarop een boodschap gebracht wordt minstens zo belangrijk als de inhoud van de boodschap. In een dergelijke situatie loont het om even bij de 'verpakking' stil te staan. De Twynstra Gudde kaarten zijn bedoeld om u te inspireren om datgene wat u wilt zeggen te verwoorden.

'Slow Management', een kwartaalblad met de ondertitel 'Stilstaan bij organiseren', heeft voor elke uitgave een ander thema. Sinds het eerste nummer, dat in de zomer van 2007 verscheen, zijn er al veel thema's langsgekomen, zoals Vakmanschap - Rijnland - Richting - Bouwen - Kapitalisme - Invloed - Nieuwe Wegen - Zorg - Familie - Leren. In het nummer van winter 2009 staat het thema Tijd centraal. Alle artikelen, interviews, columns, weetjes, fotoseries en boekbesprekingen hebben met tijd of tijdbeleving te maken.

Managementadviseur Jeroen Busscher ging op zoek naar de vraag hoe hij troost zou kunnen bieden aan mensen die lijden. Half mei verschijnt het verslag van deze zoektocht, onder de schitterende Reviaanse titel Troost voor werkende mensen.

In het boek Animal Firm wordt de dierenwereld als inspiratiebron genomen voor het presteren van bedrijven. Een nieuwe verpakking voor een bewezen verhaal.

Droomt u ook van het schrijven van uw eigen managementboek? Blijft het bij dromen? Of heeft u al een paar hoofdstukken geschreven? Maar u heeft waarschijnlijk nog niet de eerste stap naar de uitgever gezet. Dan is 'Succes met uw managementboek!' voor u bedoeld. Eline Crijns helpt u in negentig stappen op weg om uw eigen managementboek te schrijven.

Middenmanagers hebben het niet makkelijk. Aan alle kanten wordt hard aan hen getrokken. Adviseur en coach Annemarie Mars schreef met het boek Jongleren met loyaliteiten een boeiende handleiding voor middenmanagers die optimaal in balans willen blijven.

Michaël Bremans, de auteur van 'Eco-logica' is fabrikant. Hij leidt de organisatie Ecover, die ecologische was- en schoonmaakmiddelen maakt. Met zijn boek probeert hij de lezer te overtuigen om bewuster te gaan leven. Daarnaast maakt hij met Ecover een statement: hij toont aan dat het anders kan. Dat je als bedrijf toch kunt overleven in een uiterst concurrerende markt, ook als je niet zonder meer de klassieke, harde economische wetmatigheden wilt volgen. De oorsprong en geschiedenis van Ecover zijn de leidraad van het boek.

In kleine kring is het een hit: 50 succesmodellen van de Fin Mikael Krogerus en de Zwitser Roman Tschäppeler. Dankzij de ingetogen en fijnbesnaarde vormgeving is dit handzame boekje op Moleskine-formaat een leuk hebbedingetje. Maar er staat ook nog wat zinnigs in.

De uitdagingen van professionele dienstverlenende ondernemingen staan centraal in 'Ondernemen met professionals'. Ton Speet, Rik Corman en Anne Bregje-Huijsmans presenteren hun eigen model voor deze 'pdo's'. Zij slagen er in een theoretisch toetsend kader te schetsen én praktische tips en aanbevelingen te geven.

In zijn nieuwste boek Drive (vanaf de 17de in vertaling beschikbaar) roert Daniel H. Pink een interessant onderwerp aan. Een van de centrale vragen in het boek is de volgende: ‘Zetten beloningen aan tot betere prestaties?’ Nou... nee… niet bepaald.

Managen en macht lijken soms onlosmakelijk verbonden. Dat hoeft niet zo te zijn, zo lezen we in 'Einstein en de kunst van het managen zonder macht' van Anne de Graaf en Klaas Kunst. De lezer wordt uitgenodigd te onderzoeken of 'managen zonder macht te gebruiken' een optie is.

Malcolm Gladwell is een fenomeen. Met de bestsellers 'Het beslissende moment', 'Intuïtie' en zijn voorlaatste boek 'Uitblinkers' heeft hij ook in ons land naam gemaakt als oorspronkelijk denker. Op een creatieve manier verbindt hij in zijn boeken ogenschijnlijk uiteenlopende zaken met elkaar en komt hij tot soms verrassende conclusies.