Elke manager of projectleider kent het gevoel dat hij telkens weer zijn medewerkers moet motiveren, achter hen aan moet hollen en hen moet aanzetten tot betere prestaties of meer kwaliteit. Veel managers dromen ervan dat de medewerkers jouw bedrijf, afdeling of project 'dragen' in plaats dat jij hen en het bedrijf moet voortduwen. Klinkt dit ongeloofwaardig? Filip Vandendriessche en Jef Clement beogen dat u met 'Leidinggeven zonder bevelen' de eerste stappen kunt zetten om dit einddoel dichterbij te brengen.

Emoties spelen een belangrijke rol in het zakenleven. Ze blijken doorslaggevend in de beslissingen van consumenten en medewerkers. Toch worden emotionele aspecten nauwelijks meegenomen in besluitvorming. Dat komt waarschijnlijk omdat emoties niet meetbaar lijken te zijn. Ontrecht volgens Dan Hill. Hij geeft in zijn boek 'Emotienomie, laat emoties voor u werken' inzicht hoe emoties werken, hoe ze te meten zijn en hoe daar vervolgens gebruik van te maken is. Met name in marketing, maar ook met uitstapjes richting HRM en management.

In Heeft iemand de overhead gezien? pleiten Berenschotters Mark Huijben en Arno Geurtsen voor een rationele benadering van dit meest onbegrepen en verguisde onderdeel van de bedrijfsvoering.

Sprookjes hebben een grote zeggingskracht, niet alleen voor kinderen, maar juist ook voor volwassenen. Wie kent bijvoorbeeld niet het sprookje van de nieuwe kleren van de keizer? En wie begrijpt niet de moraal van dit verhaal, namelijk dat als de keizer zo belangrijk en machtig is geworden dat niemand hem meer tegen durft te spreken, er dan een dag komt dat de keizer zonder kleren over straat loopt. Totdat een kind roept: ‘Hij heeft geen kleren aan.’

In zijn boek Help! We worden overgenomen legt NRC-journalist Jeroen Wester uit hoe de zogenaamde ‘moderne investeerders’ (de ‘sprinkhanen’ dus in tegenstelling tot de fatsoenlijke participatie- en investeringsmaatschappijen) te werk gaan. Onwaarschijnlijk simpel: ze kopen een bedrijf en dat bedrijf leent vervolgens een bedrag en stort dat op de rekening van de investeerder. Het rendement wordt verkregen door verkoop van onderdelen, opgedrongen nieuwe leningen tegen een bepaald niet marktconforme rente met lange looptijd, en ten slotte met de verkoop van de resten.

'Het ontwerpen van een onderzoek' is geschreven door experts op dit terrein: de professoren Piet Verschuren en Hans Doorewaard. Beiden zijn verbonden aan de Radboud Universiteit te Nijmegen. Ze hebben veel ervaring in de uitvoering en begeleiding van zowel theoriegerichte als praktijkgerichte vormen van onderzoek. Dat komt in dit schitterende boek duidelijk naar voren. In het academicus onderwijs wordt hun boek dan ook aanbevolen.

Het Romeinse Rijk heeft door de eeuwen heen menig auteur, kunstenaar, striptekenaar en politicus geïnspireerd. In goede en kwade zin. Ook vergelijkingen tussen dat machtige imperium en andere grootmachten uit deze tijd zijn een populair onderwerp van studie en speculatie. Stanley Bing, pseudoniem voor Gil Schwartz, columnist voor het Amerikaanse zakenblad Fortune, voegt daar een nieuwe variant aan toe. In zijn boek 'De BV Rome, opkomst en ondergang van de eerste multinationale onderneming' beschrijft hij de geschiedenis van het Romeinse Rijk vanuit een bedrijfskundige invalshoek.

Samenwerken in teams is vandaag de dag niet meer weg te denken. In allerlei organisaties komen we het tegen. Het kan zelfs leuk zijn. De toolbox voor teamontwikkeling helpt u om de samenwerking en de prestaties te verbeteren. Onder het motto 'kennis delen werkt inspirerender dan kennis afschermen' reiken Lara Frank en Sybe Rebel twintig praktische instrumenten aan, die zij de laatste jaren veelvuldig hebben toegepast op teams. Succes verzekerd, zo stellen zij op basis van hun ervaringen.

Als we de natuur goed bestuderen, kunnen we zien dat deze mooi geschapen is. Resten van planten of dieren worden door de natuur weer gebruikt in een natuurlijke kringloop. Zelfs giftige stoffen van dieren worden na een periode door de natuur afgebroken en in de kringloop opgenomen. Dit is een tegenstelling met de technologische wereld. Daar produceren we zeer veel afval. Zoveel en soms zo schadelijk dat we het niet vernietigd krijgen en opslaan in vaten. Voor de volgende generatie…

Marc Lammers, trainer-coach van de Nederlandse hockeysters, vertelt in 'Coachen doe je samen' zijn eigen verhaal en schetst aan de hand van praktijkvoorbeelden zijn persoonlijke groei en ontwikkeling. Daarbij komen vele sportoverstijgende thema's aan bod: durf, leiderschap en de kunst van het winnen. Lammers' stelregel: 'Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus.'

Veel mensen maken tijdens hun studie kennis met managementmodellen. Met name MBA studies staan erom bekend. Zo las ik in een blad: 'Op ieder potje past een dekseltje'. Een oude wijsheid die vandaag de dag nog steeds opgaat. Het lijkt soms of er voor elk organisatieprobleem wel een passend managementmodel te vinden is. Nu Marijn Mulders de 75 managementmodellen heeft verzameld wordt het weer eens duidelijk hoe groot de keus is.

''Dit boek gaat over het bedrijfsleven en management, succes en mislukking, wetenschap en verhalen. Het is geschreven om managers te helpen zelfstandig te denken en niet te luisteren naar de parade van managementexperts, consultants en ster-ceo's, die allemaal beweren dat ze iets hebben gevonden.'' Tot zover de eerste alinea van het voorwoord. Een hele mond vol dus. En de vraag is nu: maakt Phil Rosenzweig dit ook waar in 'Het halo-effect'?

Heeft u als manager wel eens behoefte aan wat meer diepgang? Neemt u te weinig tijd om over de cijfers, statistieken en targets heen te kijken? Denkt u soms: waar doe ik dit allemaal voor? Het boek 'Wie is hier nu eigenlijk de baas?' van Ben Kuiken helpt u eens rustig te filosoferen over uw leven in het algemeen en uw managersbestaan in het bijzonder.

Interne criminaliteit is steeds meer een probleem. Jatten van de baas, of interne criminaliteit bestaat niet alleen al heel lang, maar komt overal en in alle lagen van de beroepsbevolking voor. Een belangrijk aspect daarbij is het ontbreken van voldoende controle. In het boek 'Jatten van de baas' staan de auteurs Gijs en Eelco Hiltermann niet alleen uitvoerig stil bij de vele praktijkvoorbeelden van fraude, maar gaan zij ook in op de maatregelen die hiertegen genomen kunnen worden.

In het boek 'De innovatie cirkel' van auteur Albert Kamphuis staat de methodiek 'de InnovatieCirkel' centraal. De methodiek is ontwikkeld door Kamphuis voor innovatieve projecten en veranderingsprocessen op basis van het Enneagram Business Procesmodel. De InnovatieCirkel laat zien en ervaren wat het betekent om competent en bewust te innoveren, te veranderen en beschikbaar talent tot ontplooiing te laten komen.

In dit praktische hoorcollege over 'soul management' van Hans van der Loo wordt duidelijk dat soul management niet abstract of soft is. Het gaat over bezieling, zingeving en duurzaamheid en is een cruciale schakel die zorgt voor de binding van een medewerker en klant aan een organisatie.

Innovatie geldt momenteel als hoogste managementgebod. Iedere manager weet dat het continue vernieuwen van producten, diensten en processen noodzakelijk is om succesvol te zijn. Maar hoe zit het met de vernieuwing van het management zelf? Met andere woorden, hoe is het gesteld met de managementinnovatie? Niet zo goed, als men de woorden van managementgoeroe Gary Hamel in zijn boek 'The Future of Management' mag geloven.