Bekend maakt bemind en bemind worden bedrijven door fans. Échte superfans, ambassadeurs of hoe je ze ook wilt noemen. Van die enthousiastelingen die maar wat graag vertellen waarom ze zaken met je doen en jou aanraden om daar ook voor te kiezen...

Mieke Reidinga en Yvonne Burger staan in dit boek stil bij executive team coaching in de praktijk. Hoe doe je dat nu eigenlijk? Wat zijn daarbij de valkuilen en hoe blijf je fris en helder in dit vak?

Een boek - De verfrissende smaak van zure appels van Mathilde Maas Kuper - over pijnmanagement lezen en recenseren terwijl de mens, dus ik ook, het liefste pijn vermijdt. Dat zette mij wel even stil.

De Online Marketing Tornado zou een ware pageturner kunnen zijn. Ware het niet dat je al lezend snel verleid wordt tot het in de praktijk willen brengen ervan. Hoewel er (gelukkig) geen oefeningen in staan is dit boek vooral een werkboek, en geen leesboek.

Futurist Bob Johansen geeft in Full-Spectrum Thinking  een gedetailleerd beeld over hoe organisaties kunnen omgaan met toekomstige ontwikkelingen. Het is een toegankelijk boek, geschreven door iemand met verstand van zaken.

Hoe boek voor wendbaarheid - Kleine stappen grote impact van Hanneke Moonen geeft een praktische invulling aan het containerbegrip wendbaarheid. De auteur nodigt je uit om het gesprek aan te gaan met jezelf en je teamleden.

Op Internationale Vrouwendag, verscheen Niet Miepen, een gids voor vrouwelijk leiderschap. Met de auteurs, Leonie Jansen en Jolanda Holwerda, in een strijdbare pose en een aanmoediging ‘Yes you can' op het omslag. Oeh, moeten we aan bak? Jazeker, het boek is een gids met volop tips en opdrachten. Maar wel met een flinke portie humor en relativering.

Filterbubbels, fabeltjesfuiken, complotdenkers, politieke polarisatie, Qanon; hoe komt het nu dat mensen zulke totaal verschillende opvattingen kunnen hebben over kwesties zoals bijvoorbeeld immigratie of klimaatverandering?

Het leven is een voortdurende worsteling. Verleidingen zijn groot. Frustratie ligt op de loer. De strijd tussen goed en kwaad voeren we in de eerste plaats met onszelf en onze impulsen. De populaire psycholoog Jordan Peterson heeft twaalf regels voor de juiste opstelling ten aanzien van de verschikkingen van het bestaan.

Cultuur is ongrijpbaar. Daarover zijn de meeste mensen (die het kunnen weten) wel eens. Cultuur ontstaat vanzelf en ‘zit (volgens Danielle Braun – BP) als het ware tussen mensen in’. Cultuur veranderen is dan ook een hele uitdaging, die maar zelden de gewenste resultaten oplevert. Maar daar is Marcella Bremer het niet mee eens. ‘Cultuur kun je best beïnvloeden’, schrijft ze in Cultuur doe je zelf!, ‘als je maar eenmaal weet hoe.’

Rosabeth Moss Kanter heeft naam en faam gemaakt met boeken zoals The Change Masters (1985) en When Giants Learn to Dance (1990). Haar boeken worden, net als dit boek, gekenmerkt door een combinatie van theorie en veel praktijkvoorbeelden.

Veranderen vindt vaak in een complex veld met veel betrokkenen plaats. Neem de stikstofproblematiek, waar de overheid, boeren en bedrijven hun belang in hebben en waar wij uiteindelijk ook allemaal wat van de uitkomsten zullen merken.

Na zijn bestseller uit 2006 De Gelukshypothese duurde het vrij lang voordat vooraanstaand psycholoog Jonathan Haidt met iets op de markt kwam dat tot de verbeelding sprak. Het rechtvaardigheidsgevoel is een boek met een enorme diepgang.

Het schrijven van een recensie vormt een mooie aanleiding om de auteur te spreken over een onderwerp die mij als Learning & Development professional raakt en inspireert. Zo heb ik het genoegen om tijdens een gesprek met Nick van Dam zijn publicatie Leren en Ontwikkelen in het digitale tijdperk te bespreken.

Agile coaching - Laat organisaties ontdekken hoe ze continue de hoogste waarde kunnen leveren van Adrie Dolman biedt de beginnende, maar ook meer ervaren agile coach een scala aan inzichten, instrumenten, werkvormen en interventies.

Als tegenwicht voor het veel te ver doorgeschoten maakbaarheidsdenken is er nu De Vanzelforganisatie. Een smaakvol vormgegeven boek over het veranderen van de manier van organiseren. Een soort ‘positieve psychologie' maar dan voor organisatieontwikkeling.

Stel je wil heel goed worden in koken, hardlopen, schrijven of iets anders. Hoe ver zou je kunnen komen als je elke dag inzet op 1% verbetering? Volgens James Clear draait het allemaal om de methode waarmee we onze dagelijkse gewoontes sturen. Iedere sporter wil medailles winnen. Het doel is hetzelfde, de methode maakt het verschil.

Wat krijg je met een gecompliceerde aanpak voor een complex vraagstuk? Hoogstwaarschijnlijk mislukking. Dit is voor mij de essentie uit het boek Chaordisch organiseren.

Migraine, Alles wat je moet weten is niet zomaar een boek over migraine. Dit boek is ontstaan toen de Belgische neurologen Adinda De Pauw (AZ Damiaan), Anneke Govaerts (RZ Heilig Hart Tienen) en Annick Verstappen (GZA Ziekenhuizen) hun tips op een paar A4’tjes te zetten welke ze vervolgens aan patiënten mee konden geven.

Leidinggeven is steeds meer een collectieve verantwoordelijkheid: elk teamlid heeft invloed op het functioneren van het team. De (executive) teamcoach kan de leidinggevende en het team ondersteunen bij het effectiever maken van de groepsdynamiek.