Steeds vaker lijkt het alsof we in een tijd leven waarin de toekomst telkens een paar seconden eerder arriveert dan wijzelf. Terwijl jij dit leest, hebben ergens ter wereld miljoenen algoritmes alweer nieuwe verbanden gelegd, zijn voorspellingen achterhaald en oude businessmodellen vervangen. Wij leven in de echo daarvan: altijd nét te laat, altijd nét achter de feiten aan.
Precies dát gevoel — het gevoel dat de wereld steeds sneller draait — was het startpunt voor Het versnellingseffect. Niet omdat we pessimistisch zijn, maar omdat we merkten dat bijna iedereen dezelfde vraag stelt, in boardrooms, klaslokalen, ministeries en aan keukentafels: wanneer is dit tempo eigenlijk ingezet? En wanneer houdt het op?
Het eerlijke antwoord? Het houdt niet op. We hebben het punt bereikt waarop verandering zelf versnelt. Waarin trends elkaar niet opvolgen, maar versterken. Waarin innovatie niet langer golfslag is, maar een tsunami. Maar - en daar zit de essentie van ons boek - juist daardoor ontstaat nieuwe ruimte voor grip, afstemming, creativiteit en koers. Want wie begrijpt hoe versnelling werkt, ziet iets wat anderen niet zien: ritme en richting in een wereld die onstuimig lijkt.
Een wereld die versnelt — en wat dat met ons doet
De motor achter onze versnellende wereld is technologie, maar de gevolgen zijn veel breder. In Het versnellingseffect laten we zien hoe vier fundamenten - autoriteit, plaats, waarde en de menselijke maat - onder druk komen te staan. Niet omdat ze slecht zijn, maar omdat ze te langzaam zijn geworden voor de realiteit waarin we leven. Wat ooit houvast gaf, werkt nu tegen.
Autoriteit vinden we niet meer boven ons, maar in onszelf en bij elkaar, afhankelijk van context. Door het verdwijnen van locatie verliezen we de vanzelfsprekende verbinding met een fysieke plek, maar ontstaat tegelijk ruimte voor nieuwe vormen van afstemming en vrijheid. Door de druk van algoritmes ontstaat een obsessie met optimalisatie en efficiëntie, terwijl we juist het vermogen om te vernieuwen dreigen kwijt te raken. En onze menselijke maat - ooit ons belangrijkste ijkpunt - schiet tekort in de complexiteit van nu, maar opent daarmee ook de deur naar iets dat groter is dan die maat zelf. Het is, zoals we in het boek schrijven, alsof we op een perron staan en de trein al vertrokken is. Maar het goede nieuws: je kunt nog steeds instappen, als je weet waar je moet kijken.
Duiding door verhalen, wetenschap en cultuur
We hebben dit boek geschreven als een combinatie van analyse, essay en verhaal. Niet om nóg een managementmethode toe te voegen, maar om taal te bieden voor een tijd die nog geen naam heeft. Daarom putten we uit natuur, mythologie, historie, technologie en popcultuur.
- Wat leert Kafka ons over informatie-overload?
- Wat leert een shiitakepaddenstoel ons over ritme, worteling en verbondenheid?
- Waarom is Viagra een briljant voorbeeld van wat we verliezen als spontaniteit verdwijnt?
- En wat zegt een Marvel-film over leiderschap in een wereld zonder vaste hiërarchieën?
Deze verhalen zijn geen franje; ze zijn inzicht. Want wie alleen naar spreadsheets kijkt, ziet de tijdgeest over het hoofd.
Een uitnodiging om opnieuw richting te kiezen
We willen de lezer niet achterlaten met nóg een crisisdiagnose. De wereld verandert snel - soms te snel - maar dat betekent niet dat we stuurloos zijn. Het versnellingseffect is geen onheil, maar een uitnodiging. Een kans om strategie opnieuw te denken. Om wendbaar te worden zonder jezelf te verliezen. Om ruimte en ritme terug te vinden in een tijd die je anders volledig opslokt. Wij geloven dat wie de patronen van versnelling leert zien, betere keuzes kan maken - als leider, als professional, als mens. Dat dit boek een kompas kan zijn voor iedereen die niet bang is om mee te bewegen, maar wel zoekt naar richting.
Met Het versnellingseffect bieden Farid Tabarki en Joey Hullegie een helder en toegankelijk kompas voor professionals die willen begrijpen hoe versnelling werkt en hoe je er kracht uit kunt putten. Wie zich wil voorbereiden op de toekomst, bestelt het boek via Managementboek.
Over Farid Tabarki
Farid Tabarki gelooft dat vooruitgang begint bij het begrijpen van verandering.
Als oprichter van Studio Zeitgeist duidt hij de Europese tijgeest, van radicale vernieuwing tot behoudzicht in vermomming. Zijn boek Het einde van het midden - Wat een maatschappij van extremen betekent voor mens, bedrijf en politiek bleek geen voorspelling maar een diagnose die met de jaren scherper werd.
Over Joey Hullegie
Joey Hullegie ziet verbanden ziet waar anderen structuren zien. Hij werkte voor grote internationale merken aan positionering en culturele strategie en recent met startups 'Woolstocks' en Frank Energie. Sinds 2014 is hij verbonden aan Studio Zeitgeist, waar hij maatschappelijke en culturele verandering onderzoekt en vertaalt naar strategie en betekenis.