Jaap Boonstra is Emeritus hoogleraar ‘Organisatiedynamiek’ bij Esade Business School in Barcelona, hoogleraar ‘Organisatieverandering’ bij Rotterdam School of Management. Eerder was hij rector van Sioo en hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam en in Wenen. Hij schreef meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur, leiderschap en professionalisering van het adviesvak.

Meer over Jaap Boonstra

Jaap Boonstra

Veranderen als samenspel

Name: Veranderen als samenspel
Rating: 4.9 (15 reviews)
Author: Jaap Boonstra

Een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties

Gebonden Nederlands 2020 2e druk 9789024435388

15 stemmen

10

Voormalig top 10Totaal 37 dagen

EvergreenTotaal 545 dagen

Verkooppositie 180Hoogste positie: 2

Kies uw bindwijze

Gebonden | NL € 48,75 Paperback | EN € 43,25

48,75

In winkelwagen

Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden

Samenvatting

Veranderen als samenspel helpt mensen die willen samenwerken aan verandering om hun organisatie te kwalificeren voor de toekomst.

Veranderen als samenspel presenteert een spelmodel voor veranderen. Het maakt zichtbaar met welke dynamiek spelers in organisaties te maken krijgen. In tien hoofdstukken wordt het spelmodel uit de doeken gedaan. Dit model biedt houvast en inspiratie voor spelers die willen bijdragen aan diepgaande verandering en zichzelf willen ontwikkelen.

Veranderen als samenspel is geschreven voor professionals, leidinggevenden, verandermanagers, bestuurders en adviseurs die samen met anderen een rol willen spelen in het veranderen van organisaties. Het boek bereidt studenten van hogescholen en universiteiten voor op een rol als leidinggevende en professional. Deze tweede herziene editie bevat een proloog over spel, speelsheid en verandering. Verder bevat elk hoofdstuk meerdere praktijkvoorbeelden.

Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering bij Esade Business School in Barcelona. In Nederland is hij verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hij wordt gezien als een van de meest invloedrijke adviseurs van Nederland en is auteur van meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap.

Trefwoorden

organisatieverandering veranderen samenspel verandermanagement samenwerken veranderstrategieën spel innovatie speelveld organisatie spelpatronen leiderschap veranderkundige afwegingen toekomstbeelden stakeholdermanagement praktijktoepassing spelers spelambitie communiceren spelconcept spelverdeling meervoudig kijken dynamiek spelbeleving besluitvorming spelformats spelervaring organisatiekunde conflicthantering bovenstroom en onderstroom

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024435388

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:292

Uitgever:Boom

Druk:2

Verschijningsdatum:12-10-2020

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Lezersrecensies

4.9 van de 5

15 stemmen

14

1

0

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over Jaap Boonstra

Jaap Boonstra is Emritus hoogleraar ‘Organisatiedynamiek' bij Esade Business School in Barcelona (Spanje), hoogleraar 'Organisatieverandering' bij Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit. Hij was kerndocent bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB). Eerder was hij hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam en Rector van Sioo, Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde. Als onafhankelijk adviseur begeleidt Jaap maatschappelijke organisaties en wereldwijde allianties in hun ontwikkeling. Hij is een veelgevraagd spreker over organisatie- en cultuurverandering. Jaap schreef meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur, leiderschap en professionalisering, waaronder 'Veranderen voor de toekomst' (Boom, 2026), 'Allianties voor een duurzame toekomst' (Boom, 2022), Veranderen als Samenspel (Boom, 2018), 'Leiders in Cultuurverandering' (Van Gorcum, 2014) en 'Verandermanagement in 28 lessen' (Business Contact, 2013).

Andere boeken door Jaap Boonstra

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Preface 9
Introduction 11
Changing by interaction 11
Play model for change 13
Language of change 14
Symbols and colors 16
Structure of the book 17

1 Exploring the playing field 19
Exploration of the territory 21
Multiple views 22
Understanding dynamics 27
Change dilemmas 30
Practical application 33

2 Identifying the players 37
Players and their interests 39
Utilizing play dynamics 44
Entering areas of tension 46
Change dilemmas 48
Practical application 53

3 Visualizing the play ambition 57
Perspectives for the play ambition 59
Making images of the future productive 64
Applying images of the future 66
Change dilemmas 67
Practical application 71

4 Understanding play patterns 75
Exploring organizational dynamics 77
Recognizing play patterns 80
Perceiving is generating movement 85
Change dilemmas 88
Practical application 92

5 Developing the play concept 95
Developing change 97
Considering change strategies 100
The nature of changes 106
Change dilemmas 111
Practical application 114

Intermezzo : Creating context 121

6 Elaborating the play concept 127
Prioritizing starting points 129
Combining change strategies 131
Communicating and interacting 135
Change dilemmas 140
Practical application 144

7 Organizing play division 147
Involving players 149
Play division 152
Decision-making and conflict resolution 156
Change dilemmas 159
Practical application 162

8 Introducing play formats 165
Choosing play formats 167
Using tensions 171
Managing conflicts 173
Change dilemmas 176
Practical application 182

9 Play experiences 185
Surface level and undercurrents 187
Monitoring experience 191
Meaning and value 194
Change dilemmas 197
Practical application 201

Intermezzo : Having Impact 203

10 Being a player 209
Playing together 211
Creating context 214
Having impact 217
Change dilemmas 221
Practical application 225

Epilogue 229
Sabotaging change 229
Intention, precision and intuition 234
Can we play together? 237

References 239
Register 247
About the author 253