Arend Ardon (1967) is sociaal psycholoog en bedrijfskundige en eigenaar van The Change Studio, een bureau dat inspirerende trajecten begeleidt op het gebied van leiderschap en vernieuwing. Ook treedt hij op als spreker en is hij als kerndocent aan diverse business schools verbonden.

Meer over Arend Ardon

27 stemmen

1

Voormalig Nr. 1Totaal 15 dagen

EvergreenTotaal 3643 dagen

Verkooppositie 187Hoogste positie: 1

Arend Ardon

Doorbreek de cirkel!

Name: Doorbreek de cirkel!
Rating: 4.2 (27 reviews)
Author: Arend Ardon

Hoe managers onbewust verandering blokkeren

Gebonden Nederlands 2011 1e druk 9789047003960

Kies uw bindwijze

Gebonden | NL € 23,99 Paperback | EN € 20,95 E-book | NL € 14,99 E-book | EN € 9,95

23,99

In winkelwagen

Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden

Samenvatting

De meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verandermanagement. Toch loopt het in de praktijk nogal eens spaak. Dat komt omdat onze kennis maar zeer beperkt ons handelen stuurt. Zonder dat we het weten hebben wij aannames over onze medewerkers die ons juist in de problemen brengen. En onbewust vertonen we gedrag waarmee we initiatief en verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers ondermijnen.

Om de taaie situaties die hieruit ontstaan te doorbreken, moet u begrijpen hoe u die als manager zelf in stand houdt. Arend Ardon maakt glashelder hoe ze ontstaan en biedt doe-het-zelf interventies om de verandering weer vlot te trekken. Dankzij zijn observaties van vele directieteams, managementteams en managers met hun medewerkers maakt hij haarfijn zichtbaar wat er echt gebeurt terwijl we praten over verandering.

Trefwoorden

verandermanagement organisatieverandering onbewust gedrag leiderschap leren circulaire processen defensieve strategieën veranderingsbereidheid zelfreflectie automatische piloot zelfbewustzijn defensieve routines circulaire patronen inconsistentie reflectie veranderen implementatiemindset verandering zelfbescherming management muizenrad bespreekbaarheid aannames veranderproces emotionele intelligentie feedback onbespreekbaarheid autopilot organisatieontwikkeling invoeringsdenken

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789047003960

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:123

Uitgever:Business Contact

Druk:1

Verschijningsdatum:30-10-2018

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Serie:Business Bibliotheek

Lezersrecensies

4.2 van de 5

27 stemmen

18

3

1

4

1

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over Arend Ardon

Arend Ardon (1967) is sociaal psycholoog en bedrijfskundige en eigenaar van The Change Studio, een bureau dat inspirerende trajecten begeleidt op het gebied van leiderschap en vernieuwing. Ook treedt hij op als spreker en is hij als kerndocent aan diverse business schools verbonden. Hij doceert aan diverse business schools, onder meer als kerndocent aan de School of Business and Economics van de Maastricht University. Zijn onderzoek, waarop hij in 2009 promoveerde aan de VU in Amsterdam, kreeg veel aandacht in de media (landelijke dagbladen, managementbladen, radio en tv). Arend Ardon schreef eerder de bestsellers Doorbreek de cirkel! en Ontketen vernieuwing!.

Andere boeken door Arend Ardon

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Preface
You’ll only see it when you get it

1. Recognize persistent situations
You need to be in the picture
Learn how to identify sticky situations and see how you are probably the one perpetuating them.
2. Be aware of your thinking about change
Change stagnation begins in your mind
Find out how you and your assumptions have the power to make or break the change process.
3. See what you do when the going gets tough
The manager’s autopilot
See what others see when you talk change; increase consistency between what you say and what you do.
4. Understand how you are perpetuating the situation
Caught in a hamster wheel together Recognize the vicious cycles you and others have ended up in and break out of a sticky situation.
5. Dare to discuss the undiscussable
How we laugh our way out of real change
See how run-of-the-mill behavior such as downplaying things or cracking a joke nips change in the bud; learn how to effectively address this behavior.
6. Start small
Change in the here and now
Create a climate where you openly learn together and (therefore) achieve more effective change.

Personal message to the reader
Sources of inspiration
About the author

Appendices
Break the Cycle! - The Six Principles at a Glance
Circular process charts
Defensive strategies scorecard